拥有1593家门店的连锁巨头，入局万亿热门赛道。

01达嘉维康成立银发事业部，为何此时发力？

8月10日，达嘉维康在互动平台披露，公司已正式成立银发事业部，聚焦银发群体“健康保障、便捷服务、品质生活”三大需求，与本地养老院建立长期合作，开展中医看诊、慢病筛查及理疗等服务，以专业服务带动产品应用推广。

这一布局，标志着这家深耕慢病药房二十余年的专业药房企业，正式将银发经济提升至战略事业群高度。

中国银发经济正处于爆发前夜。《银发经济蓝皮书——中国银发经济发展报告（2025）》的数据显示，2025年我国银发经济产业规模达9万亿元，预计到2035年将突破30万亿元。

据《星岛头条》2026年3月的报道，国药集团总经理赵炳祥曾公开表示，未来15年每年将有约700万人进入退休阶段，刚性医疗需求持续释放，成为医药市场最确定的增长动力。

政策端同样持续加码。2026年1月，商务部等9部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出推动零售药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。商务部表示，截至目前，已有近1000家零售药店升级为具有综合服务功能的“健康驿站”。

达嘉维康发力银发经济并非临时起意，而是其既有优势的自然延伸。自2002年起，达嘉维康深耕慢病药房，是湖南省首批特殊病种定点药店，已建立起成熟的慢病管理体系与完善的患者档案系统。

据财报披露，2025年，达嘉维康医药零售业务收入达29.42亿元，全国药房1593家，DTP销售额10.51亿元。2026年一季度，达嘉维康实现营收13.84亿元，归母净利润596.50万元，同比增长89.70%。

银发事业部的成立，将这一慢病管理能力从“店内服务”向“院外延伸”拓展。达嘉维康通过与养老院合作，将中医看诊、慢病筛查、理疗等服务直接送到银发群体身边，实现从“等客上门”到“主动触达”的服务升级。

02连锁药店竞相卡位银发赛道，头部连锁展开布局

梳理头部连锁的布局，银发经济已成为行业共识性战略方向。

老百姓推动旗下1.5万余家门店拓展服务边界，打造社区健康驿站和社交空间。董事长谢子龙明确提出，“银发时代，药店不只是药房，更是养老驿站”。

老百姓在全国万家门店铺设血糖、血压、血氧等慢病免费自测设备，培养慢病专家，并持续推进门店“适老化”改造，如设置无障碍通道、配备放大镜、提供放大版说明书等。

一心堂则以昆明金鼎老年病医院为依托，以金鼎山养老院为中心，初步形成机构养老、社区养老、居家养老三级医养融合模式。医养业务涵盖集中养老（现有200多张床位）、社区诊所+互联网医院、托管社区养老服务中心、居家上门服务（用药提醒、陪诊、助浴等）四大板块。

漱玉平民围绕中老年人群布局康养，已签约1500个长护险家庭，业务版图延展至药诊店、医院管理、社区医疗、中医连锁、医养康养、护理院、综合养老服务中心及适老化器械店等。

大参林上线“参医通”专业陪诊服务，引入适老化智能产品，通过1.1亿会员体系构建全周期健康管理闭环。

健之佳正依托全国超5500家门店网络，以“商品+服务”双轮驱动深耕银发经济市场。目前已建立超560万人的慢病会员体系，在超2200家门店部署“四高”监测设备，提供从建档到用药指导的全周期管理；并布局1930家专科药房，配备超5000名执业药师强化专业服务。

此外，昆药集团发布“银发青年健康驿站”项目，携手连锁药店为老年群体提供健康检测、医生义诊、药事服务等一站式服务；国大药房则携手中智药业构建“健康守护+文化赋能”的双维服务模式。

03风口之下冷静布局，药店掘金银发的优势与挑战

2026银发健康消费峰会形成的一项核心共识是：全国68万家药店构筑的社区“毛细血管”网络，使其天然成为“15分钟银发健康生活圈”的核心节点。

药店入局银发经济，并非跨界求生，而是既有优势的自然延伸。药店拥有中老年会员的天然信任、专业的健康服务形象和密集的社区覆盖，是承接银发健康消费的天然场景。

加之药店本就具备的药学专业能力与慢病管理经验，从药品销售终端向健康服务驿站转型，拥有得天独厚的跳板。

此后，药店不再只是药品销售终端，而是要围绕消费者全生命周期的健康需求，重构服务内容与价值逻辑。

转型路上有三道坎必须跨越：其一，切忌“换汤不换药”，若仅停留于上架老年商品或添置检测设备，而忽视慢病深度管理、长期健康服务的沉淀，便难以构建真正的竞争壁垒；

其二，须补上“适老化”必修课，从放大版说明书到无障碍通道，从清晰标识到耐心指引，细节上的温度往往决定银发客群“用脚投票”的去留；

其三，警惕“单打独斗”思维，银发需求涵盖“医、食、住、行”全链条，唯有与社区、养老机构、医疗机构深度协同，才能形成服务闭环。

银发经济的本质，是从“赚药品差价”到“赚健康价值”的商业模式重构。对达嘉维康而言，银发事业部的成立是一次关键的卡位。

但相较于老百姓的万店适老化改造、一心堂的三级医养融合、漱玉平民的长护险深度绑定，达嘉维康目前仍以“与养老院合作+服务输出”为主，深度与广度仍有提升空间。

如何将1593家门店的慢病管理能力与事业部的外延服务形成协同闭环，才是决定其能否在这场万亿级赛道中脱颖而出的核心命题。

风已至，路犹长。谁能率先完成从“药房”到“健康驿站”的蜕变，谁就有望在万亿银发市场中占据先机。

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