北京知名连锁申请破产，药店行业的“闭店潮”还没完。

01北京“平价先锋”连锁药店黯然退场

近日，据全国企业破产重整案件信息网披露的信息，国内知名连锁药店企业——北京德威治医药连锁有限责任公司已正式申请破产。

这家曾入围“全国百强药店”、以“平价”模式开创北京市场先河的老牌连锁，在经历二十余年的风雨后，最终未能抵挡住行业变局的冲击。

时间回溯至2002年，北京德威治大药房在北京成立，并以“北京市第一家平价药店”的身份亮相。彼时，其店内药品平均降价25%，直接冲击了传统药价体系。

据知情人士透露，其平价的底气部分源于压缩药厂回扣等流通环节的中间成本，这一举措迅速赢得了消费者的青睐，也在业内引发了广泛关注 。

凭借价格优势，德威治迅速扩张。2003年，旗下多家门店成为北京市首批通过GSP认证的药店企业；2005年，北京德威治医药连锁有限责任公司正式注册成立，迈入连锁化发展轨道。同年，其北太平庄店更是成为首个纳入医保的平价药店，实现了口碑与政策的双重认可。2006年，德威治开始转向精细化经营。

此后，德威治不断创新求变。2011年，旗下网上药店“京药网”上线运营，彼时公司拥有门店32家，年营业额近3亿元，连续多年稳居全国连锁药店百强名单。在“药诊店”模式尚处萌芽期的2004年，德威治就曾大胆探索，将一家800平米的大卖场划出300平米开设门诊服务，试图通过诊疗带动中药饮片销售，增加顾客粘性。

然而，这些超前的布局未能转化为持续的动力。2022年12月，因北京嘉事德威治医药连锁有限责任公司拖欠王xx、刘xx等15名劳动者2022年4月至2022年6月共计169705.30元的工资，且被责令限期改正后逾期未支付，被北京市人力资源和社会保障局列入2022年第四批重大劳动保障违法行为企业名单进行通报。

2023年，德威治旗下多家药店被中止医保服务协议，并被市场监管部门列入经营异常名录，危机开始浮出水面。

02多地连锁药店陷困境，行业“闭店潮”还没完

北京德威治的遭遇并非孤例。放眼全国，不少曾经辉煌的区域连锁药店品牌正经历着类似的阵痛。

就在今年年初，陕西西安广济大药房连锁有限公司也陷入破产重整的泥潭。这家成立于2002年的本土品牌，曾从2018年起开启“狂飙”模式，门店数量一度接近260家。

然而，到2025年，其账面资产仅约1亿元，负债总额却高达4亿元，严重资不抵债。业内人士分析指出，广济大药房的困境与盲目扩张、线上冲击以及医保政策收紧密切相关 。

2025年11月，青岛市崂山区人民法院裁定受理青岛医保城药品连锁有限公司的破产重整申请。这家成立于2003年的本土连锁药店，巅峰时期在山东拥有超过700家门店，经营总面积超10万平方米，员工3000余人，并跻身中国百强医药连锁排行榜。

然而，截至2025年4月30日，青岛医保城账面资产约2.54亿元，负债却高达2.56亿元，已资不抵债。目前仍在运营的门店仅剩133家，较巅峰时期缩减超过80%。

2025年5月，青岛市医保局发布的通告显示，青岛医保城旗下204家门店被中止医保协议，涉及数量在所有连锁药店中最多。值得注意的是，这些门店多位于青岛传统老城区黄金地段，曾是企业的核心盈利区域。在此之前，2024年以来青岛医保城已在老城区集中关闭了超过200家门店。

业内人士分析指出，青岛医保城的困境与其过度依赖医保政策红利、缺乏核心盈利能力密切相关。当医保监管趋严、市场竞争加剧，这种经营模式的脆弱性便暴露无遗。

福建省首家医药连锁企业——泉州市东南医药连锁有限公司，也在这场行业洗牌中遭遇重创。企查查数据显示，该企业曾开设364家门店，截至2025年10月，已有209家注销、25家被吊销，关停比例高达64%，目前仅130家门店处于存续状态。

该企业隶属于东南医药集团，业务网络覆盖泉州市下辖各市、县、郊区及农村区域，曾于2007年进入全国医药连锁行业前50强。其高达64%的门店关停比例，显著高于行业平均闭店率。

除了上述大型区域连锁的破产案例，中小连锁药店的“闭店潮”已在全国范围内蔓延。2025年以来，江西、重庆、湖南、广东等多地药监部门密集发布《药品经营许可证》注销公告。

在江西，南大博仕大药房连锁旗下25家门店全部关停，德盛百姓大药房31家门店中20家退出市场；在重庆，医药公信网大药房、襄之棠大药房、健本堂大药房、九秉康健大药房、三诚大药房、鼎洲九鼎大药房等多家连锁企业，均因“终止药品经营”被注销资质。

03医保资格变化成“致命一击”，试水新业态未能成功转型

梳理北京德威治的破产轨迹，医保资格的丧失被视为压垮骆驼的最后一根稻草。2023年，其旗下多家门店被中止医保协议，直接导致客流断崖式下滑，资金链骤然紧绷。

近年来，全国医保监管力度持续加码。从海南省的执业药师“挂证”专项整治，到江苏太仓对违规药店的稽核处罚，监管部门对医保基金使用的合规性要求愈发严格。对于高度依赖医保支付的零售药店而言，一旦失去医保定点资格，无异于被切断了主要命脉。

与此同时，德威治赖以起家的“平价”优势也已不复存在。随着药品集中带量采购（集采）的常态化推进、各地药品比价系统的上线，药店间的价格透明度极高。在行业内卷的背景下，单纯的价格战不仅难以吸引客流，更因利润空间被急剧压缩而难以为继 。

面对行业风口的变迁，德威治并非没有尝试转型。早在2015年，其投资的医药O2O项目“药去哪”便已上线，覆盖北京市中心区域，签约药店超过150家。此外，其在“药诊店”模式上的早期探索也显示出对行业趋势的敏锐洞察。

然而，这些先行一步的试水并未转化为成功的商业模式，反而在投入期消耗了企业宝贵的资源，削弱了抵御风险的能力。有分析指出，在行业并购整合的黄金年代，德威治未能抓住机遇引入资本或进行战略重组，错失了借助外力改善治理结构、增强抗风险能力的机会 。

对于仍在寻求生存与发展的连锁药店而言，德威治的教训具有深刻的警示意义。在当下环境，药店的核心竞争力已不再是简单的价格比拼，而是转向了合规化、专业化、多元化和数字化的综合能力。

如何从“卖药”转向“健康服务”，如何通过精细化管理提升单店盈利能力，如何在监管框架内合规经营，成为决定企业生死存亡的关键。