登录

米内网会员登录

还没有账号?立即注册>>  会员专区登录入口>>

请输入用户名或手机号

6-16个字符(字母、数字、特殊字符)忘记密码?

专题 >> 直播间
  • 结束语

    今天会议的主题演讲环节到此结束,第27届全国医药经济信息发布会现在已经胜利闭幕,感谢您这几天的陪伴和关注,再会!

    2015-10-29

  • 沈亚平3

    最后,沈亚平分别分析了代理模式、委托加工、自主申报、许可转让、独立销售等营销模式的利弊以及选择时需要考虑的因素。沈亚平表示,中国药企制剂国际化的目标就是建立集研发,注册,生产,报批,销售为一体的国际化企业,能和世界一流企业在国际市场竞争!

    2015-10-29

  • 沈亚平2

    会上,沈亚平对比分析了片剂、针剂及眼药、喷鼻等剂型的特点,并表示在选择现有国内成熟产品时要考虑到,对产品工艺是否熟悉、技术是否成熟,产品是否更有把握通过FDA及欧盟检查,以及产品是否较旧,是否很多竞争对手,产品是否赚钱等。而在选择普通针剂片剂时,则要考虑是否属于第一批上市企业,产品价格是否有竞争力,选择大市场产品还是小市场特殊剂型,以及需要考虑水针是否比冻干更受欢迎,生产产能能否满足竞争需要等。另外,选择高难度特殊剂型时,就需要考虑到研发费用的高低及周期的长短,以及产品的失败几率是否高,是否需要做预BE及BE等。

    2015-10-29

  • 沈亚平1

    接下来,由江苏恒瑞医药股份副总经理沈亚平带来《制剂国际化的产品选择及营销模式》的主题演讲。

    2015-10-29

  • 杨大俊3

    在新药产业链中,创新专利药处于金字塔顶端,是最具价值并有最大回报的。新药研发是一项系统工程,具有周期长、投资高、风险大的特点。杨大俊指出,做原创专利药很难,但是一定要做,而且在做新药时不能只盯着国内市场,目标和市场都必须是全球的。双向国际化是全球药物研发计划与执行的重要形式,表现在药物发现联合开发、临床前及生产联创研发以及知识产权和商业开发、IND报批和临床研发等方面。

    2015-10-29

  • 杨大俊2

    杨大俊表示,随着全球与中国癌症病例的不断增加,抗肿瘤药物市场巨大,且不断增长。据统计分析,2014年全球抗肿瘤药物市场已突破1000亿美元,预期在2018年将达到1470亿美元,到2020年则会达到1531亿美元。而在中国,预计将从2013年的340亿元增长到2023年的1230亿元,未来十年的市场平均增长率为14%。

    2015-10-29

  • 杨大俊1

    现在是国家“千人计划”专家杨大俊与大家分享《追赶全球抗肿瘤药物的研发前沿》。

    2015-10-29

  • 许铭4

    面对激烈的国际竞争,许铭表示中国的制药企业应该有“四个能力”,即成本控制与规模生产能力、仿制与仿创能力、利用知识与人才外溢能力、对外合作与投资能力,不过要将其变成真正的能力还需要一个过程。企业的国际化能力受市场、成本、政策、竞争等驱动因素的影响。那么,如何国际化?许铭认为,一定要把体系建立起来,可以从研发设计、多方联盟、国际资源、营销网络、价格优势、法律准备、准入标准和理念、战略等方面入手,为医药企业国际化建立良好的生态环境。

    2015-10-29

  • 许铭3

    我国企业国际化面临的主要挑战,许铭认为有这些方面:我国的“比较优势陷阱”可能性增大,原始创新力孱弱,国际认证注册进程缓慢,而且市场营销与推广也先天不足,药政制度的缺陷,以及产业金融支撑不够,产业发展的生态环境缺失等。

    2015-10-29

  • 许铭2

    许铭指出,今后相当一段时间是我国产业发展的提速换挡期,也是爬坡转型期,后发优势正在转化为新的竞争优势,主要特征有:软环境因素开始取代要素成本、政策红利等因素,中高速正迈向中高端;创新洼地与开放式创新体系的逐步建立;CRO、CMO形成磁场积聚效应;内部张力与外部压力催生药政改革;疾病谱变化、民众的用药需求与医改攻坚;互联网+与价值链再造;“一带一路”战略的逐步实施。

    2015-10-29

  • 许铭1

    下午的第一位演讲者是中国医药保健品进出口商会副会长许铭,他演讲的主题是《我国医药企业国际竞争力再造》。本次演讲中,许铭主要围绕对发展中国家企业竞争优势的若干理解,我国医药企业国际化面临的主要挑战和国际竞争的新优势,企业国际化战略框架设计与行动路线,和未来国际化方向这几个方面进行分享。

    2015-10-29

  • 下午开始

    今天下午的会议开始了,由标点信息米内网副总经理程谋主持。

    2015-10-29

  • 上午结束

    今天上午的会议到此结束,下午将继续进行“产业升级与国际化”篇主题报告,敬请期待。

    2015-10-29

  • 程谋4

    最后,程谋指出,对于产品战略地图描绘常需考虑以下几个方面:1.集中优势兵力,聚焦最可能成功且回报高的治疗领域;2.用疾病全程管理形成的组合拳与对手的单产品竞争,改“卖产品”为健康管理服务;3.根据品牌积累,明确企业在渠道/消费者心中的定位,并围绕定位开展研发、投发、生产、营销、组织建设等工作;4.用市场终端组合形成协同效应,形成竞争优势;5.用产业链组合形成的协同效应或组合拳,形成与对手的竞争优势。

    2015-10-29

  • 程谋3

    如何制定产品战略?程谋进行了分享。他表示,产品战略的核心是聚焦、指导资源配置,而聚焦的着眼点是维度,维度的选择不仅是产品战略,更决定了企业的战略。

    2015-10-29

  • 程总2

    程谋表示,制药企业的生命是由一个个产品叠加构成,对于企业来说,企业的发展与成长,就是一系列产品的成功生命周期管理持续叠加的结果。企业每个阶段有每个阶段的战略产品,而战略产品与产品梯队是产品战略的基础。

    2015-10-29

第1页/共5页