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【米内论道】CHBD如何利用量化管理进行医药投资并购

编辑说:米内网今年全新推出新八大格局库,根据目前医药市场特征将药品终端细分为三大终端六大市场,分别是公立医院、零售药店、公立基层医疗三大终端和城市公立医院、县级公立医院、实体药店、网上药店、城市社区卫生中心/站、乡镇卫生院六大市场。

来源:米内网   2016-08-12 11:41米内网医药市场

1月21日下午,米内网携手CHBD主办,以“量化管理和数据应用”为主题的CHBD如何利用量化管理进行投资并购高峰论坛暨米内网数据库应用分享会在广州举行,众多市场分析和数据应用精英参会。

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君联资本洪坦

君联资本洪坦发表题为《2016年医药健康行业投资并购特点分析》的演讲,用翔实的数据介绍了近年来医药健康行业的投资趋势变化。洪坦指出在药品、流通、医疗健康等领域,上市公司已是影响行业格局的领导者,目前医药相关上市企业已达200余家,逐步进入资本并购整合时期。随着行业政策的变化,“去扭曲化”将会使用药结构产生巨大调整,真正有临床价值的“好药”面临发展机会。

技术升级和模式创新将是医药行业未来的投资主题。生物医药领域关注重组蛋白药物长效制剂及单抗药物,化学药领域关注新颖化学结构并且有专利的创新药和剂型创新药。关注国际合作模式的创新药公司,医疗器械领域要注重稀缺性和平台性。医疗健康服务有三个投资方向:以疾病谱为主线的专科服务崛起、以运营效率为目标的医院服务重构、以新技术为基础的创新服务应用。

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米内网客户总监杨海英

米内网客户总监杨海英与大家分享了如何应用米内网重点数据库来评估品类的市场容量和发展潜力以及进一步地了解市场竞争格局。米内网目前建有60多个大型医药信息数据库,数据来源于CFDA南方所广州标点医药信息公司独有数据资源的数据库,内容涉及国内外医药行业研发、生产、销售等各方面经济信息,是中国业内规模最大、建设最完善、内容最丰富的专业信息网站。现每年为国内外医药工商企业,及涉足医药领域的金融、证券、投资等机构提供全方位的医药市场动态和专项信息服务。

米内网今年全新推出新八大格局库,根据目前医药市场特征将药品终端细分为三大终端六大市场,分别是公立医院、零售药店、公立基层医疗三大终端和城市公立医院、县级公立医院、实体药店、网上药店、城市社区卫生中心/站、乡镇卫生院六大市场。

新八大格局库分析维度涵盖年份、季度、大类、亚类、通用名、厂家、剂型、用药途径、销售额等分析字段,样本分布广,在各个大区都覆盖有样本医院,保证了数据的客观性和代表性。数据可以实现同渠道横向可比,同品种纵向可比,以便企业理清产品季度发展规律及年度发展趋势,了解企业品种的市场地位及成长空间,评估企业产品结构的合理性,为制定产品战略提供依据。

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广州普度医药科技有限公司总经理张超

广州普度医药科技有限公司总经理张超分享了《企业BD战略思维与投资思路》。张超指出,医药行业研发投入较低,低质量研发、重复申报、仿制药水平良莠不齐等问题不断暴露,随着医改推进、医保控费、药审新政以及一致性评价的推行,相当长一段时期内,众多药企不但没有新药新品上市,还将有海量批文逐渐淘汰,BD战略也将越来越重要。

张超结合了大量案例详细阐述BD战略,可以借助米内网等专业数据库,通过流行病学调查了解疾病谱变化、寻找并发现未被满足的临床需求、竞争产品研究、目标品种筛选、立项评估论证、合作方尽职调查、设计商业模式、计算盈利能力、渠道通路、客商关系,然后设计合理的并购方案。BD工作方针是:把握新形势,寻找新目标,延伸产业链,释放新能量。

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广州仁恒法规事务部周胜安

广州仁恒医药科技有限公司法规事务部周胜安发表题为《仿制药的一致性评价》的演讲报告。他提出仿制药一致性评价起源于日本,最近的一次改革是从1998年7月开始展开“药品品质再评价工程”,由国家相关部门、原研药厂和仿制药厂以及相关制药协会共同合作,对所有仿制药(主要是口服固体制剂生物利用度的差异)进行质量一致性和有效性再评价,到今天这项工作还尚未结束。

再看国内的状况,2012年,CFDA开始推动仿制药质量一致性评价工作,分两批选择了75个试点品种进行一致性评价。可截至目前,只公布了5个品种的溶出曲线一致性评价方法。尽管CFDA从2012年开始每年下发开展一致性评价的通知,但是国内医药行业发展背景复杂,产品众多,目录涵盖300品种、1.8万批文、1800厂家,而且目前一致性评价工作主要由政府部门来展开,具体评价内容包括基本信息收集、参比制剂选择与产生、体外评价方法研究和评价方法,工作量巨大,企业积极性不高,未来一致性评价工作怎么开展值得业内人士思考。

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米内网副总经理程谋

米内网副总经理程谋发表了题为《制药企业的产品战略》的报告。程谋认为,制药企业的生命是由一个个产品叠加构成的,任何新药的生命周期,均应符合规律,不符合规律必然出现问题,成长不顺利、利润不达标、短寿,此为新产品生命周期管理的意义所在。如何合理管理和规划各个产品的生命周期,以及在生命周期各个阶段的营销规划,成为企业发展必须回答的问题。

提及产品战略的问题,程谋认为战略产品与产品梯队是产品战略的基础,而且产品战略具有全局性、基础性。程谋认为,产品战略的核心是聚焦,指导资源配置。应围绕企业整体战略中的定位、核心竞争力与资源优势,合理设定产品战略地图描绘的主线维度;并组合各维度形成产品战略地图;资源决定战略,战略决定资源;没有不好的产品,只有不合适的产品战略。

程谋还介绍了产品战略地图的描绘,分别是以治疗领域为主线的产品战略地图、以产品技术壁垒为主线的产品战略地图、以市场经营特征为主线的产品战略地图等。

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互动交流

在互动交流环节,广州仁恒医药科技有限公司总经理田元认为一致性评价应该分类,由原研药厂家和仿制药厂家共同合作来制定标准,而且企业需要回归药品的本质,正向研发,深入理解原研药的性质,才能更好地完成一致性评价工作。

在全国医保基金趋紧的大背景下,医保控费成为热门话题,药占比要求降到30%左右,对于企业来说,放在第一位的应是临床价值,其次才是商务价值。广州普度医药科技有限公司总经理张超认为目前大品种培育首先体现的就是临床价值高的特点,才会创造过亿的市场规模。洪坦认为在社保压力的背景下,未来的医保途径是大力发展商业健康险。

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米内网总经理、首席研究员张步泳

本次会议由米内网总经理、首席研究员张步泳主持。(米内网李五强朱莉莉)


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